7月7日至8日，217永信贵宾会电力公司党委书记陈以明到靖远发电公司发展安全出产环保工作调研。
调研期间，陈以明先后深刻出产现场、灰坝、煤场等沉点区域，全面相识企业运行情况，详细查抄安全治理、环保措施落实、风险防控等工作发展情况，当真听取汇报并对下一步工作提出要求：
一是安全环保要抓细抓实。深入隐患排查治理，成立正向激励机造，充分调动全员参加安全治理的积极性，推动从“被动防备”向“自动治理”转变；加快推动人员技术培训，凸起实战化、针对性，提升一线员工操作水平和应急措置能力；强化全员合规意识，全面推动现场治理尺度化、作业流程规范化，以造度管人、以流程管事，筑牢企业安全环保根基。
二是经营治理要精耕细作。萦绕“入口、中央、出口”三个关键环节，系统提升经营质效。燃料治理要严字当头，强化入场自动化采样化验装置治理，确保数据真实靠得住；成本管控要从严从紧，必须设置“过紧日子”思想，眼睛向内挖潜增效；电力营销要自动求变，亲昵关注区域市场供需变动，动态优化报价战术和买卖规划，加快充实复合型营销人才，提升市场响应能力和创效水平。
三是抓住发展窗口期，加快推动转型升级。要两全思考现有机组运行情况和设备寿命，科学经营后续发展蹊径，自动对接政策导向，全力争取发展自动。同时，要持续加强新能源项目布局，积极推动构建多能互补的产业格局，为企业长远发展积储新动能。
四是班子建设要树正气、立端正。?对峙“正派、求实、担任”的选人用人尺度，以“联结高效、求实担任、清正清廉”十二字要求统工头子建设 ？镎∪擞萌朔缟，宽泛听取定见，做到公路正派，以好风尚凝聚战斗力、引发正能量。
五是党建引领要凝聚合力，风清气正助推发展。严格依照国有企业有关要求规范推动，把政绩观落实到具体行动上，确保安全搞好、经营搞好、发展搞好、行列不变好、风尚建设好，体现最切实、最过硬的党立功效。对峙秉公处事、依规用权，做到守住底线、不碰红线，为企业高质量发展营造风清气正的优良环境。
电力公司办公室、安全健全环保部重要掌管人，靖远发电掌管人及有关人员参与调研。